商標(biāo)延伸方式之特許加盟

特許加盟(FRANCHISE)就是指特許權(quán)使用者以合同書承諾的方式容許被許可經(jīng)營人有償服務(wù)應(yīng)用其名字、商標(biāo)、特有技術(shù)性、產(chǎn)品及運(yùn)行管理心得等從業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的商業(yè)服務(wù)運(yùn)營模式。在知名品牌延伸的視角來看,特許加盟是知名品牌的小規(guī)模納稅人、低水平的拷貝,是知名品牌在深層和深度廣度的擴(kuò)展。許多專家學(xué)者覺得在理論上特許加盟是一種商業(yè)服務(wù)運(yùn)營模式,但在實(shí)際中,特許加盟的范疇早已邁入了知名品牌延伸的地區(qū)以內(nèi),并在許多大中型的企業(yè)中健身運(yùn)動(dòng),它是比較新奇的知名品牌延伸方式。特許加盟的一大特性就是能夠 在維持行為主體規(guī)則不會(huì)改變的狀況下,依據(jù)的必須讓區(qū)域性和地方化另外開展。例如聯(lián)華超市能夠 挑選全國、全球性供應(yīng)商,還可以依據(jù)本地消費(fèi)者的必須挑選本地的供應(yīng)商。麥當(dāng)勞在我國的運(yùn)營店既能夠 恪守麥當(dāng)勞一貫的美味可口健康的概念,也可以將“立足于我國,融進(jìn)日常生活”的核心理念圍繞究竟。迪士尼一樣從特許加盟中盈利甚多。

迪士尼知名品牌特許加盟CEO麥克爾?艾斯納把很多年來“沉穩(wěn)”的迪士尼徹底轉(zhuǎn)為“品投資乘數(shù)型公司”,即用迪士尼的知名品牌做投資乘數(shù),在后面乘上各種各樣運(yùn)營方式以得到最大的利潤,便是將造型藝術(shù)荒誕不經(jīng)地商業(yè)化的,壓榨每一毫克的經(jīng)濟(jì)收益。每一部影片發(fā)布后的累計(jì)票房收益是第一輪收益。發(fā)售錄影帶是第二輪。隨后是主題游樂園——每放一部動(dòng)畫片就在主題游樂園中提升一個(gè)新的角色,在影片和生態(tài)公園相互構(gòu)建的氣氛中,讓游人歡歡喜喜地掏錢,迪士尼輕松地賺進(jìn)第三輪。然后是特許加盟和知名品牌產(chǎn)品:根據(jù)迪士尼在美囯當(dāng)?shù)睾腿澜缛珖鞯貏?chuàng)建的很多迪士尼店鋪和教不清的特許加盟小伙伴來市場銷售知名品牌產(chǎn)品,完成第四輪“壓榨”。這還不停,艾斯納的迪士尼一直在不斷回收最強(qiáng)悍的新聞媒體——電視機(jī),從ABC視臺(tái)到?？怂闺娨暪?jié)目,從卡通電影到家居智能化,乃至還包含新聞在線直播。依靠電視機(jī)的能量,迪士尼得到了助力的“上帝之手”。200年,迪士尼特許加盟的收益就達(dá)10億美金,全世界有4000好幾家特許加盟商,產(chǎn)品從電視機(jī)、雜志期刊到動(dòng)漫、互聯(lián)網(wǎng),以幾便士的一般橡皮擦到兩萬美金的高級(jí)手表一應(yīng)俱全。但因?yàn)樘卦S加盟在知名品牌延伸行業(yè)運(yùn)用的時(shí)間較短,有一些缺點(diǎn)沒法逃避,尤其是在我國。

特許加盟能夠 花較少的時(shí)間和活力發(fā)展壯大知名品牌,但也更是由于把握度的不夠,知名品牌很有可能會(huì)由于不一樣許可經(jīng)營人的不一樣邏輯思維而造成裂變式,最后知名品牌蕩然無存。肯德基有自己的“QSVC”標(biāo)準(zhǔn)來維持全部特許加盟店維持一致性,但我國的特許加盟知名品牌通常沒法保證。肯德基特許加盟的“QSVC”標(biāo)準(zhǔn)肯德基在特許加盟行業(yè)的成就冇目共睹,特許加盟店所產(chǎn)生的知名品牌延仲實(shí)際效果通常比廣告宣傳更有實(shí)際效果。麥當(dāng)勞公司創(chuàng)立于1955年,它的原名是麥當(dāng)勞兄弟1937年在國外的佛羅里達(dá)州設(shè)立的一家轎車飯店。為了更好地使做生意做得更大,麥當(dāng)勞兄弟造成了以特許經(jīng)營的方法運(yùn)營連鎖加盟店的念頭,并作出了試著。1954年,雷?克羅克看到了肯德基許可加明和連鎖銷售的發(fā)展前途歷經(jīng)一番勤奮,1961年雷?克羅克買下來了麥當(dāng)勞公司的使用權(quán)。在特許加盟的探尋當(dāng)中,肯德基有著了自身了的“QSVC”標(biāo)準(zhǔn)(Quality漢堡優(yōu)質(zhì)味美、營養(yǎng)成分全方位;Service-—服務(wù)項(xiàng)目迅速靈巧、服務(wù)到位;Cleanness-—店內(nèi)日常保潔、自然環(huán)境怡人;Value-—價(jià)格實(shí)惠、高品質(zhì)便捷),取得成功地完成了異國市場開拓、囯際化運(yùn)營的融合。在特許加盟中,肯德基有確立的經(jīng)營管理理念和標(biāo)準(zhǔn)化管理,即“QSVC”標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地使各加盟連鎖店都可以做到令消費(fèi)者令人滿意的服務(wù)項(xiàng)目與規(guī)范化,除開所述核心理念和標(biāo)準(zhǔn)之外,麥當(dāng)勞公司還創(chuàng)建了嚴(yán)苛的查驗(yàn)監(jiān)督機(jī)制。

另外,肯德基開設(shè)了廣告宣傳股票基金,用大伙兒協(xié)同掙夠的廣告宣傳股票基金在更大范疇內(nèi)投放廣告,發(fā)展壯大肯德基知名品牌,為特許加盟店的發(fā)展趨勢出示養(yǎng)分。與肯德基相對(duì)性應(yīng),在我國一樣有一個(gè)餐飲業(yè)靠特許加盟的知名品牌延伸方法而眾所周知,但也由于特許加盟而頃刻坍塌,真說白了成也蕭何敗也蕭何,它便是河南省紅高梁餐飲連鎖有限責(zé)任公司。1996年3月24日——40年前肯德基開業(yè)的生活,喬贏籌集資金創(chuàng)立的第紅高梁快餐廳在鄭州市最熱鬧的鬧市區(qū)二七廣場開張了。在初嘗勝利果實(shí)后,喬嬴心里一個(gè)更大的設(shè)計(jì)構(gòu)思在喬心里浮現(xiàn):造就我國的知名品牌中式快餐,要變成我國的中式快餐老大。為了更好地占領(lǐng)知名品牌主陣地,喬嬴直言進(jìn)諫,在紅高梁開創(chuàng)不上年之時(shí),堅(jiān)持涉足北京王府井叫囂肯德基。喬羸涉足北京王府井的發(fā)展戰(zhàn)略,一下把紅高梁”提高到與“肯德基”對(duì)等直話直說的部位上。一時(shí)間,“紅高梁挑戰(zhàn)肯德基”、¨大碗面叫囂漢堡”、“河南省臭小子挑戰(zhàn)巨型”的訢聞也爆開了鍋?！凹t高梁”一夜之間聲名鵲起,喬嬴也變成眾星拱月的熱點(diǎn)人物。但¨紅高梁”卻沒在髙速的發(fā)展趨勢中,給自己的知名品牌延伸尋找一個(gè)能夠 保持一致性的方法。八年后,由于“紅高梁”的蓬勃發(fā)展而沒法管理方法造成的各種各樣難題,“紅高梁”在一片希望中坍塌。

特許加盟是知名品牌延伸的獨(dú)特方式,能協(xié)助知名品牌迅速擴(kuò)展疆域,但也更是由于迅速,一個(gè)又一個(gè)企業(yè)由于沒法保證恪守規(guī)則而暗然落下帷幕。怎樣又快又仔的發(fā)展趨勢,既是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展趨勢的思索點(diǎn),也是國產(chǎn)品牌探尋知名品牌特許加盟要處理的難題?？系禄娜〉贸晒汀癚SVC”標(biāo)準(zhǔn)也許能得出許多啟發(fā)。知名品牌延伸是公司發(fā)展的關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略。既是發(fā)展戰(zhàn)略,最先一點(diǎn)要慎重考慮,量力而行,不能逞一時(shí)之勇而自吃惡果。若是發(fā)展戰(zhàn)略恰當(dāng),也要慎重實(shí)行。智勇雙全方能造就知名品牌發(fā)展趨勢偉業(yè)。